質(zhì)量是公司的使命，這句話(huà)，每位人員似乎都已耳熟能詳。但為何質(zhì)量是公司的使用，也許就會(huì )有很多人沒(méi)有真切的體會(huì )了?？蔀楹挝覀兊碾娔X裁床質(zhì)量卻呈下滑態(tài)勢?為何我們制作的電腦裁床存在諸多問(wèn)題，顧客對我們也越來(lái)越不滿(mǎn)意?

究其原因，我覺(jué)得不外乎以下幾點(diǎn)：

一是重視不足，兩者相權通常成為犧牲品。由于不擔憂(yōu)沒(méi)活干，由于活多得做不贏(yíng)，由于要趕工期，由于電腦裁床質(zhì)量沒(méi)有引起各級人員的足夠重視，故在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突的時(shí)刻，自然是以犧牲質(zhì)量為代價(jià);在個(gè)別領(lǐng)導與質(zhì)檢人員或質(zhì)量管理部門(mén)有意見(jiàn)分歧的時(shí)刻，自然是以服從領(lǐng)導為上;在眼前利益與質(zhì)量標準面前，往往是選擇了眼前利益，對質(zhì)量標準的堅守與執行則大打折扣。

二是認知不足，缺乏執行力。認為自己長(cháng)年做這項工作已經(jīng)是輕車(chē)熟路，按照以往的經(jīng)驗沒(méi)查出什么問(wèn)題，故不遵循施工技術(shù)，不按作業(yè)指導書(shū)施工，甚至于擅自轉換技術(shù)參數，留下質(zhì)量隱患?；蛟谥谱髦胁槌鲥e誤已形成，為了彌補過(guò)失，馬上進(jìn)行返工，甚至于制作假相，蒙混過(guò)關(guān)。

三是“三級驗收”做得不足，責任履行不到位。企業(yè)管理制度和質(zhì)量文件中明確規定，制造人員必須為工序電腦裁床負責，自檢合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人員，應該對上一道工序電腦裁床進(jìn)行復檢，不達標電腦裁床不得往下轉;專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員負責最終電腦裁床的驗收，對出廠(chǎng)電腦裁床質(zhì)量負責。要是每一位人員都履行好自己的質(zhì)量責任，就應該不會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題。而實(shí)際上呢，自檢、復檢與終檢都沒(méi)有做到位，促成質(zhì)量問(wèn)題不斷。

所以，電腦裁床的自檢、復檢與終檢，都是保證電腦裁床質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有認真做好“三級驗收”，堅決履行各自的責任，才能在制作過(guò)程中查出質(zhì)量問(wèn)題并予以及時(shí)糾正，保證電腦裁床出廠(chǎng)合格率達到百分之百。

影響電腦裁床品質(zhì)的起因很多，總結下來(lái)，不外乎人、機、料、法、環(huán)這五個(gè)要點(diǎn)，以上羅列的幾點(diǎn)實(shí)際上就包含在這五個(gè)要點(diǎn)之中。只要達到這五個(gè)要點(diǎn)，我們的電腦裁床品質(zhì)就一定會(huì )大幅提高、維持穩定，我們的管理水平也將提升到一個(gè)嶄新的高度。