從大部分的管理訴求來(lái)說(shuō)，箱包開(kāi)料機公司追求的是投入產(chǎn)出，也就是追求箱包開(kāi)料機采取和運營(yíng)效率。從這個(gè)作用上來(lái)分析，我們就不難理解箱包開(kāi)料機管理從"事后檢修"發(fā)展到"預防檢修"時(shí)期的原動(dòng)力。因必須要解決好箱包開(kāi)料機突發(fā)故障對制造計劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負面影響，才有也許來(lái)討論效率的問(wèn)題。所以說(shuō)，如何有效"預防"突出故障的出現，就成為所有箱包開(kāi)料機管理者一個(gè)是應該去思考和解決好的問(wèn)題。

預防性檢修想法的落地機制，包括較強制性的預防檢修計劃執行，及以點(diǎn)檢為基礎的預防檢修制。兩者的結合，就是目前很多箱包開(kāi)料機公司耳熟能詳的"點(diǎn)檢定修制"。雖然"點(diǎn)檢定修制"被很多箱包開(kāi)料機公司所熟悉，但在實(shí)際執行過(guò)程中，仍在存在著(zhù)諸多的問(wèn)題。包括預防性檢修計劃受制造分配影響而不能有效執行問(wèn)題;預防性檢修計劃的時(shí)間周期和檢修內容如何更合理的問(wèn)題;點(diǎn)檢人員的責任心、觀(guān)念和能力對箱包開(kāi)料機劣化掌握的有效性問(wèn)題;點(diǎn)檢標準的關(guān)鍵齊備性及點(diǎn)檢項目標辨別和衡量問(wèn)題;簡(jiǎn)單的定時(shí)檢修對復雜箱包開(kāi)料機故障不能有效防范問(wèn)題等等。

正是為了解決好這些問(wèn)題，從上世紀70年代開(kāi)始，大家就嘗試不斷引入新的故障情況辨別技術(shù)和審查措施，來(lái)有效掌控箱包開(kāi)料機劣化趨勢和規律性。當然盡管早期一樣因為受技術(shù)所限，對箱包開(kāi)料機劣化趨勢的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時(shí)間的預防檢修導向基于情況的預知檢修，都在不斷豐富和改進(jìn)著(zhù)如何做到有效預防和預知故障的技術(shù)措施。

那，是不是所有的箱包開(kāi)料機都要求預防性檢修呢?大家總是在行動(dòng)中不斷深化對事物本質(zhì)的認知。在箱包開(kāi)料機管理者通過(guò)不斷增加檢修投資來(lái)實(shí)現"預防性檢修"的同時(shí)，也漸漸開(kāi)始思考是不是所有的箱包開(kāi)料機都要求實(shí)施"預防性檢修"。并且對很多類(lèi)型的制造型產(chǎn)品公司來(lái)說(shuō)，居高不下的檢修費用和零備件資金占用，經(jīng)常推高了制造成本而使產(chǎn)品喪失競爭力，所以箱包開(kāi)料機公司管理層要求管理者如何降低檢修費用就成為十分理所當然的事項，并且這類(lèi)要求經(jīng)常是在保障箱包開(kāi)料機效率不降低的前期下提出的，這也成為權衡與評價(jià)箱包開(kāi)料機公司產(chǎn)品管理核心價(jià)值的另一個(gè)重要方面。