怎么樣的電腦裁床企業(yè)有成為大企業(yè)的特征呢?只要具有“創(chuàng )新、復利、連鎖和杠桿”這四個(gè)要點(diǎn)，甚至于不需要全部達到，電腦裁床企業(yè)就有做大做強的基礎。

創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展壯大的核心要點(diǎn)，這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識。復利是人們偉大的發(fā)明，它要求板塊或電腦裁床企業(yè)具有長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的特征，在長(cháng)期積累的過(guò)程中展現復利的力量。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴大、迅速做大的措施，連鎖對管控系統和管控能力有很高的要求。杠桿就是負債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險都是負債經(jīng)營(yíng)，是天然的杠桿領(lǐng)域。當然運用杠桿危機是比較大的，大到金融危機、細到企業(yè)破產(chǎn)，基本上都是因為運用杠桿快速擴大造成的。

定位的次要核心是“做什么人的生意”。定位決定規劃，而規劃就是對客戶(hù)的定位。所有電腦裁床是依據客戶(hù)定位來(lái)設計，有怎么樣的客戶(hù)，就應該依據他的需求，提供怎么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

客戶(hù)和電腦裁床形成了市場(chǎng)，再通過(guò)銷(xiāo)售途徑這個(gè)媒介將客戶(hù)和產(chǎn)品銜接起來(lái)，使得電腦裁床市場(chǎng)成功運作。所以客戶(hù)、產(chǎn)品和銷(xiāo)售途徑三位一體，稱(chēng)它為“經(jīng)營(yíng)金三角”。