這是一個(gè)不好的年代，同時(shí)也是一個(gè)好的年代。挑戰與商機并存。身為一家皮具手袋出格企業(yè)，我們不能改變錯綜復雜的外在環(huán)境，不過(guò)只要我們鞭策自己，增強運營(yíng)管控，加強自身競爭力，就有可能在皮具手袋出格行業(yè)變革中取得大發(fā)展。

運營(yíng)是在面臨強烈變化、嚴苛挑戰的競爭環(huán)境下，存活和發(fā)展的關(guān)鍵所在。皮具手袋出格運營(yíng)的主要目的是收益，唯有收益才能夠保障長(cháng)期策略和持續發(fā)展。

運營(yíng)也需要體系、總體和大局的思路。運營(yíng)就是挑選正確的事，是策略思維的集中體現。

一切運營(yíng)活動(dòng)都需要遵循于企業(yè)策略層面的部署和分配。我們一直將企業(yè)的策略分配當做運營(yíng)的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從策略出發(fā)，再歸于策略。

正是因為有著(zhù)皮具手袋出格企業(yè)高瞻遠矚、精準獨到的策略路徑，我們才能夠一路一往無(wú)前，開(kāi)創(chuàng )一片原先沒(méi)有的新天地。

今年皮具手袋出格企業(yè)采取的現金流審核方式即是這類(lèi)宏觀(guān)運營(yíng)理念的直接體現。

現金流只是一個(gè)結果，但卻囊括了運營(yíng)的多個(gè)方面，從供應鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個(gè)管控鏈條整合并協(xié)調在一起。這樣就需要每位管理者站在企業(yè)的高度和大局的視角來(lái)對待所從事的事業(yè)和工作。

皮具手袋出格運營(yíng)也需要有深刻的洞察力，洞察每一個(gè)結果背后的動(dòng)因和聯(lián)系。以財務(wù)數據來(lái)說(shuō)，一定不能只看見(jiàn)數字之間的思維聯(lián)系，重點(diǎn)要看見(jiàn)這個(gè)數字背后表達的意義，用涵蓋總體的視野做出分析。

任何問(wèn)題的產(chǎn)生，都不是單一出現的，肯定會(huì )牽涉著(zhù)另外的問(wèn)題出現。

運營(yíng)是哲學(xué)、是修行，是理念、是人心。

運營(yíng)是永無(wú)止境的索求，是堅持不懈的攀爬。皮具手袋出格企業(yè)將一如既往在策略指導下，不斷完善和探索適合自己的經(jīng)營(yíng)之道。