提拔核心骨干，是電腦裁床廠(chǎng)家很更關(guān)鍵的事

實(shí)際上，在正常情況下，前面都被反復應用、實(shí)踐、形成上上下下的體系方式，大致能概括了產(chǎn)品方式論從職責、人、環(huán)境、自身的更新。為什么就要講“電腦裁床廠(chǎng)家機制和文化”這個(gè)階段?

規定這個(gè)詞，實(shí)際上冷冰冰的。但對一個(gè)超過(guò)100人規模的大電腦裁床廠(chǎng)家，或者是很更關(guān)鍵的。這個(gè)規模的電腦裁床企業(yè)，意為著(zhù)你已經(jīng)很可能叫不到每個(gè)人員的名字了。這個(gè)時(shí)候，電腦裁床廠(chǎng)家要有機制;電腦裁床廠(chǎng)家要有文化價(jià)值觀(guān)。

規定管理

在我看來(lái)，核心規定主要包含3類(lèi)：決策規定、評定規定、獎罰規定

決策規定：人員不一定要了解電腦裁床企業(yè)策略，但是他應該清楚自己的電腦裁床企業(yè)是怎樣做決策的。他不一定了解所有人怎樣辦事做決定，但是要清楚電腦裁床企業(yè)對一個(gè)事情如何決策、事后如何評定，適合效果的獎罰邏輯是什么。

評定規定：許多電腦裁床企業(yè)對人對事，不重視評定和反饋，或者在這方面做得非常潦草。所以人員的自我認知和創(chuàng )始人對人員的認知，是錯位的。兩個(gè)人都不愿捅破窗戶(hù)紙，在有效果或者有失敗的時(shí)候，很多事實(shí)際就講不清楚了。

灰度管理

管理不是一個(gè)非黑即白的事情，評定和獎罰實(shí)際上也不是，它中間有灰度。很多人都說(shuō)，灰度很抽象，怎樣管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以許多時(shí)候你要依照自己不一樣的電腦裁床廠(chǎng)家情況，選擇你是傾向“管理上限”的電腦裁床企業(yè)，或者是傾向“管理下限”的電腦裁床企業(yè)?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不一樣選擇，會(huì )給電腦裁床廠(chǎng)家產(chǎn)生不需要的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的電腦裁床廠(chǎng)家運營(yíng)情況相關(guān)。